| コーラ クラブ |
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| Fundación Balsa Ecuatoriana-JPは路上販売者の利益率を上げ、商品化手段を確立し売り子の生活水準 を向上開発するためにコーラクラブを発足するものとする。 |
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| グアヤキル市は2007年9月エクアドル国営中央銀行の調査による不完全就業率は48.8％に上り、失業者の 深刻な問題とされている。さらに路上販売者による秩序の解体が見られる。 極度の貧困は労働就労不足により、多くの人々が路上販売にて生計を立て従事している。その中の一つとして 炭酸飲料水を一杯、一杯、小さな紙コップに注ぎ路上にて販売している売り子の収益は低く、労働秩序を乱し 商品サービスの質を悪化させている。その上、社会保障制度も受けられていない。 このプロジェクトは、この問題の解決の助けとなる有効的な案の一つである。なぜならば、路上販売者たちの サービスを改善させ、経済の恩恵を与え能率の良い組織化を図る。 その他に、路上販売者たちやその家族へ 環境汚染についての講演を行い自然環境への自意識を高めさせ空となったペットボトルを回収し、リサイクルし 町の環境保護を行う。 |
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| Fundación Balsa Ecuatoriana-JPはコーラクラブに加入された労働保障契約のない人々へ寄与し 彼らの商品価値を上げ、販売促進を行うものとする。 |
| 【主内容】 |
| - Fundación Balsa Ecuatoriana-JPのプロジェクトの加入者たちの経済状況の改善 |
| - 助成団体や企業の援助のもと、医療保険、ユニフォームや商品のコスト援助を行い最低賃金以上の 収入の確保できるようにし、消費者と路上販売者との間の流通経路を生み出す。 |
| - このプロジェクトの恩恵を受け入れる路上販売者たちゴミの回収を義務づける構造を作り上げる。 |
| - 健康保険への加入援助 |
| - 環境保護の講演会 |
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| Fundación Balsa Ecuatoriana-JPの指導のもと習慣的な商品化を目指し、質の改善をおこない 販売を促進させる。 |
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| 直接効果----約200人の炭酸飲料水の路上販売者たちとその家族（1,200人）への収入不足を補う。 |
| 間接効果----このプロジェクトにより地域全体の改善が行われる。一日約28,000人の消費者への 商品の質の向上を受ける。 |
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| 炭酸飲料水全般 |
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| このプロジェクトの手続きと管理はグアヤキル市ベリス1607にて所定する。まず始めにグアヤキル市 のセントロ(中心街)にて行い、その後、その他の地区へと活動範囲を拡大するものとする。 |
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| a. 路上販売者を訪問しプロジェクトの参加動機を説明する。 |
| b. 販売推進プログラムの計画を助成団体や企業へ申請し援助を求める。 |
| c. コーラクラブの集会所にて参加者とミーティングを行う。 |
| d. コーラクラブへの入会登録。 |
| e. コーラクラブの会員の意見を徴収しプログラムの改善を図る。 |
| －必要機材や消費量の確認を取る。 －より良い成果を達成するためマーケティング戦略を持ち込みデータを明確化する。 －スポーツ大会やコンサートなどのイベント会場にての販売許可の手続きの申請 |
| f. コーラクラブの入会者のためのユニフォームと会員カードを配布する。 |
| g. コーラクラブの会員へ商品の分配。 |
| h. リサイクルを行うためペットボトルを回収する。 |
| i. 路上販売者の管理統制と追跡調査。 |
| j. 路上販売者たちへの医療保険キャンペーンを行う。 |
| k. 3ヶ月間ごとにプロジェクトを振り返り活動の意味する意図を再確認する。 |
| l. 路上販売者とその家族との間で環境問題についての講演を行う。 |
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| プロジェクト開始以降、路上販売者たちが積極的に参加できるよう商品化流通開発を行う。 プロジェクトの流通開発は行動－考慮－行動の過程を繰り返し現在の困難な経済情勢を乗り越えるように 展開を行う。このようにしてプロジェクトの開発の改善を継続し評価を上昇させる。 |
| 販売促進技法 |
| －参加者との面接と集会 －販売手法の教授 －グループ販売法 －路上販売網によるマーケティング調査 |
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| 上記に書かれている活動には独自性の組織の基本２つの目的がある。１、路上販売者の生活向上と 路上販売者の生活向上と彼らの活動の発育方針の援助。この組織の運営についてグラフにて下記に 詳細に述べられているが名前を挙げるほうがふさわしいだろう。 このプロジェクトはFundación Balsa Ecuatoriana-JPにて指揮がとられる、プロジェクトの財政の 管理運営はコーラクラブ運営委員会の管理責任者のものとする。このグラフの一番下の部分にコーラ クラブを形成するものとする。 このプロジェクトの評価はまず始めの７ヶ月間で見積もりその後年間ごとで行われる。そして、販売方策は 面接、集会、評価やマーケティング調査を行い短時間で有効で必要な具体的な技術を開発しそのつど活用する。 |
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| プロジェクト管理組織図 |
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